2016年年初，就有消息曝出，稱麥當(dāng)勞將出售中國(guó)運(yùn)營(yíng)權(quán)，包括國(guó)內(nèi)餐飲巨頭全聚德、奶業(yè)巨頭三元和旅集團(tuán)紛紛成為潛在交易對(duì)象。幾乎同月，肯德基方面也傳出消息?？系禄腹景賱俪鍪壑袊?guó)業(yè)務(wù)的計(jì)劃陷入停滯，因?yàn)槭冀K無(wú)法與交易對(duì)象在價(jià)格方面打成一致?？系禄缭?015年就計(jì)劃分拆中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，百勝中國(guó)將成為特許加盟商經(jīng)營(yíng)肯德基中國(guó)業(yè)務(wù)，其母公司向百勝中國(guó)收取特許權(quán)使用費(fèi)。造成這種現(xiàn)象的原因主要還是麥當(dāng)勞身陷泥沼的同時(shí)，又在全球爆發(fā)了抗生素事件，更可怕的是，這次麥當(dāng)勞的表態(tài)依然對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不管不顧。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，麥當(dāng)勞正在復(fù)制宜家在中國(guó)犯下的大錯(cuò)。負(fù)面纏身，無(wú)疑也是拉扯兩家企業(yè)在華前進(jìn)的牽絆之一。從蘇丹紅到激素門，中國(guó)消費(fèi)者一次一次被拋棄，這使得他們對(duì)麥當(dāng)勞和肯德基的熱愛變得不再那么忠誠(chéng)。

        麥當(dāng)勞和肯德基要想占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，就要將自己的產(chǎn)品與該~的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，正視并解決問題才是重要的，單純的推出區(qū)域性市場(chǎng)這只會(huì)造成自身發(fā)展的故步自封，就像老干媽調(diào)味醬不僅用自身的品質(zhì)取得國(guó)人的一致認(rèn)可，并且在世界市場(chǎng)上贏得了廣大用戶的青睞，這才是企業(yè)發(fā)展路線的上上之選。